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“三個保證”助力企業創新之路----蘇州公司三季度經濟工作會議順利召開
2015-10-19 11:44 已被瀏覽 3037 次
10月15日，中國建材檢驗認證集團蘇州有限公司三季度經濟工作會議隆重召開，實驗室室主任及以上的所有管理干部出席了會議。
會上，羨永彪總經理首先介紹了2015年度的經營狀況，至9月份，蘇州公司在檢測實物量下降的情況下,狠挖潛力,抓好了應收款的管理和催收,比去年同期增長10.98%，完成全年目標74.25%；由于保證了收入,按時項目還款,實現利潤比去年同期增長22.07%。
羨總在肯定全體員工作出的努力同時，他也指出，2015年是艱難的一年，受國家宏觀調控影響，防水行業增速放緩，間接影響到了我司的主營檢測業務，1-9月，共完成樣品數3848個，比上年同期下降14.15%，其中密封膠類檢測、玻璃幕墻四性檢測等項目下滑趨勢明顯，令人憂心。
接下來，羨總分析了公司的性質和行業的需要，指出蘇州公司成立四年以來，雖然每年的收入利潤都在穩步增長，但面對市場大潮，單體抗風險能力仍是十分薄弱，在外界經濟形勢看似不好的情況下，每個領導干部更要有危機感、緊迫感，經濟形勢不好,企業就有困難,我們的機會就越多,這幾年防水協會發展很好,我們的機遇也越來越多,我們要在風險中發現機遇，把握機遇。
多年發展和實踐表明，只有“創新”才是蘇州公司永恒的主題。營造企業特色，延伸檢測服務，人無我有，人有我優才是企業在市場大浪中立足的根本。公司要在新、獨、特上多動腦筋，擴大業務范圍、新增業務渠道，以豐補歉，以升補降，打開企業發展的新階段。
最后，羨總要求全體人員尤其是管理干部要用“工作責任保證、規章制度保證、自我保護保證”，這“三個保證”來助推創新成果的實現。
他要求領導干部們要關心企業，關心經濟營運,要樹立雷厲風行的作風，把精力時間從具體事務中抽離出來，投入到更重要的企業決策、方向把握、人才培養上去，只有把企業經營好了，才是對員工最好的負責和愛護。領導干部要帶頭遵守規章制度，要把制度寫在紙上、放在心上、做在行動上。領導干部更要保護自己，要有抗風險、抗誘惑的能力，集體決策要嚴格按制度執行，合同管理、采購管理都要公開化、規范化。
15年，蘇州公司已經按時間進度完成了工作任務的四分之三，16年面臨著更大的考驗，羨永彪總經理在會上呼吁，全體干部黨員帶領員工齊心協力、團結互助，用最后的75天，向員工、向集團交一份滿意的答卷。
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